CADRER.
Un besoin incertain, des spécifications justes.

Traduire un besoin incertain en spécifications justes obéit à des règles : nous en avons fait une méthode, du premier échange jusqu'à la restitution. La ligne Advisory vous donne un cap : audité, structuré, décidé.

Formats de mission

Cinq formats, un principe :
un livrable tracé jusqu'au besoin.

01

Audit IT

Savoir où vous en êtes, vraiment. État des lieux de votre SI : architecture, sécurité, organisation, risques. Chaque recommandation reste reliée à un constat que vous pouvez vérifier.

2-4 semaines
02

Schéma directeur

Une trajectoire IT claire à 2-3 ans, alignée sur votre stratégie : portefeuille de projets, budgets, séquencement, gouvernance. Chaque projet du portefeuille se justifie par un objectif métier nommé.

4-6 semaines
03

Mise en conformité

Être en règle sans bloquer votre activité. NIS2, DORA, AI Act, CRA, RGPD : gap analysis, plan de mise en conformité, supervision de la remédiation.

Sur cadrage · selon périmètre
04

Cadrage projet

Passer d'un besoin métier à des exigences prêtes à engager : périmètre, architecture cible, plan de financement (BPI, Wilco, CII). Chaque exigence garde le lien vers le besoin qui l'a fait naître.

1-4 semaines
05

CTO externalisé

Un dirigeant IT senior à temps partagé, sans l'embaucher : arbitrages techniques, supervision des réalisations, instances de décision.

Forfait mensuel
Méthodologie type

Du premier échange à la restitution,
trois temps forts.

Temps 01

Workshops

Ateliers avec vos équipes dirigeantes et métiers : les besoins sont nommés, écrits, hiérarchisés. Cette matière gage tout ce qui suit.

Temps 02

Production du livrable

Analyse, scénarios chiffrés, recommandations priorisées. De chaque recommandation, vous pouvez remonter au besoin exprimé en atelier.

Temps 03

Restitution et arbitrages

Présentation à votre direction : arbitrages, feuille de route. Le livrable vous appartient.

La durée suit le format : d'une semaine pour un cadrage à six pour un schéma directeur. Le CTO externalisé suit un autre rythme : une présence continue, la même exigence.

Exemple : pour un projet healthtech, la phase de cadrage a structuré le modèle de revenus, l'architecture cible (hébergement certifié HDS) et le plan de financement, avant d'engager le premier euro de réalisation. Rien n'a été construit qui n'ait été demandé.

Travaillons ensemble

Votre prochain projet :
cadré, orchestré, livré.

30 minutes pour comprendre votre besoin et vous dire, en toute franchise, si nous sommes les bons.